作為基礎(chǔ)醫(yī)療住院服務(wù)的主體，村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏核心競爭力，在上下轉(zhuǎn)診通道上發(fā)揮的作用還很有限。然而，很多病人之所以選擇遠(yuǎn)距離就醫(yī)，即使是術(shù)后住院或者慢性病也選擇在縣級醫(yī)院，主要原因仍然是村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無法滿足相應(yīng)需求。因此，這兩大農(nóng)村醫(yī)療核心領(lǐng)域的出路是做好服務(wù)上的錯層定位，主要發(fā)展家門口的基礎(chǔ)醫(yī)療、康復(fù)、慢性病治療以及就近轉(zhuǎn)診服務(wù)。
　　
　　有幾個條件可能會促成農(nóng)村基礎(chǔ)醫(yī)療的發(fā)展。首先是藥品的零售端配送，農(nóng)村市場比較分散，缺藥是基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)能力不足的主要原因。因此如果能夠展開網(wǎng)上配藥，并通過第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)盟式采購，達(dá)到量的優(yōu)勢，或許可以解決藥品的局限。
　　
　　同時，與上級機(jī)構(gòu)比如縣醫(yī)院結(jié)成衛(wèi)星管理體系也可能會為農(nóng)村基礎(chǔ)醫(yī)療市場增加活力。這種衛(wèi)星體系并不意味著大醫(yī)院吃掉農(nóng)村機(jī)構(gòu)，而是通過再教育和培訓(xùn)，幫助人員在服務(wù)能力上更加成熟，然后將小病留在農(nóng)村解決而無需轉(zhuǎn)至縣級醫(yī)院。
　　
　　第三，對醫(yī)生的考評和薪酬標(biāo)準(zhǔn)將直接決定農(nóng)村市場醫(yī)生的動力，如果能夠?qū)㈤L期留住病人有關(guān)的指標(biāo)，比如留存率、回頭率和客戶滿意度作為指標(biāo)，將給醫(yī)生動力去建立熟人醫(yī)療關(guān)系，長期留住農(nóng)村病人，這樣對醫(yī)生自身能力提高、口碑建立也是非常有利的。

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