長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)被國(guó)外醫(yī)療企業(yè)所壟斷。作為自主創(chuàng)新型的新銳民族醫(yī)械企業(yè)，從一誕生起就受到國(guó)產(chǎn)標(biāo)簽的束縛。但是他們不甘于高端市場(chǎng)民族品牌的空缺現(xiàn)狀，而又不能憑借單個(gè)力量來(lái)改變舊有的行業(yè)環(huán)境，在這樣的背景下，抱團(tuán)取暖、聯(lián)盟作戰(zhàn)，成為民族醫(yī)械品牌崛起的曙光之路。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)各地醫(yī)療器械廠家已經(jīng)加快組建區(qū)域聯(lián)盟，這種聯(lián)盟已是大勢(shì)所趨。據(jù)悉中國(guó)最大的區(qū)域醫(yī)療器械廠家4月和5月已相繼在深圳和蘇州組建區(qū)域聯(lián)盟。此前北京、重慶等多地也早已開啟了醫(yī)療聯(lián)盟作戰(zhàn)。雖然建立醫(yī)療器械區(qū)域聯(lián)盟帶來(lái)了諸多利好，但是該模式在建立的初期難免會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面問(wèn)題。比如各抱團(tuán)醫(yī)械企業(yè)之間的利益平衡問(wèn)題、區(qū)域聯(lián)盟組織松散問(wèn)題、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立問(wèn)題等等。此外，建立區(qū)域聯(lián)盟合作模式作用是否明顯也需進(jìn)一步考察驗(yàn)證。這些在建立醫(yī)械區(qū)域聯(lián)盟過(guò)程中都是需要考慮的的因素之一。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，建立區(qū)域聯(lián)盟無(wú)疑是促進(jìn)國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械的發(fā)展，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)90%的市場(chǎng)份額被通用、西門子、飛利浦3家世界500強(qiáng)企業(yè)把持，國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)在高端醫(yī)療市場(chǎng)上幾乎為零。因此為改變舊有的行業(yè)環(huán)境，抱團(tuán)取暖、建立區(qū)域聯(lián)盟作戰(zhàn)，勢(shì)必會(huì)成為民族醫(yī)械品牌崛起的曙光之路。